Re-diseñamos el proyecto de automatización de su fuerza de ventas, desde la definición del alcance, la determinación y cuantificación de los beneficios y la estrategia de implementación hasta la evaluación de alternativas y la selección del proveedor. Así mismo ayudamos a evaluar si la herramienta que soporta el proceso de planeación integrada de recursos (ERP) es la adecuada para suplir sus las necesidades actuales y futuras de acuerdo al plan estratégico de negocios de la empresa.

Re-diseñamos el área de sistemas de la empresa, transformándola en un área de tecnología de información. Desde la definición misma del alcance, pasando por el diseño de la estructura funcional y organizacional, la definición de perfiles de cargo asociados al modelo de competencias del cliente, hasta la determinación de brechas y los planes de desarrollo que las mitigan.

Gestionamos su área de TI, racionalizando sus costos y maximizando el uso de las herramientas actuales. Re-definimos los contratos de tercerización de servicios, desde el soporte a usuarios hasta las telecomunicaciones de la compañía. Materializamos ahorros mientras mejoramos los niveles de servicio.

Diseñamos e implementamos el modelo de negocio con el que la empresa amplio su portafolio, incluyendo la tecnología en su oferta de valor.

Realizamos interventoría a la implementación del cableado estructurado en sus oficinas corporativas para el norte de Latinoamérica y Centroamérica. Ayudamos a determinar, negociar y materializar ahorros relacionados con la adecuación de su centro de cómputo y comunicaciones.